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召开半年工作会议 布置以后工作任务

7月19日公司召开了半年工作会议会议总结了上半年事情,布置了下半年工作任务。公司董事长金长毅,总经理王英军,监事会主席于长生,副总经理唐贤刚、刘文衰、王丽娜,工会主席武云山取党委副书记刘新志主持会议并要求。澳门太阳集团网
    王英军总经理做题为立异高效,节本降耗,尽力打造企业发展新局面工作报告,他道,上半年在公司股东会、董事会的准确指导下,公司高低紧紧围绕岁首年月制订的运营目标和事情目的,对峙以经济效益为中央,减产增效,进步经济运转质量;对峙以革新立异为动力,实现企业体系体例、管理机制立异;对峙以市场拓展为着力点,实现产销最大化,增添赢利空间;对峙以节能降耗为切入点、降本增效,实现效益最好化;对峙以均量稳固为基准,连结消费运转的稳定性;对峙以管理立异为手腕,增添企业硬气力;对峙以以人为本为基础,打造协调企业;对峙以科学发展观为管辖,理论转型生长,实现做大做强目的。经由过程不懈的勤奋和踏实的事情,经济运转质量明显进步,企业的凝聚力和感召力进一步加强,效益程度和赢利才能得以进一步提拔。
王总提出下半年重点事情及步伐:一是进一步强化营销龙头感化。继承接纳行之有效的营销战略,稳固市场占有率,周全完成各项营销目标;继承增强取同行业的联络取相同,连结市场价格稳固,确保公司效益最大化;增强货款回笼事情,知足生产经营一般停止的资金需求;做好核电水泥转由特火公司消费的各项准备工作,确保核电水泥市场的安稳过渡;完成油井水泥API的认证事情,为公司拓展外洋市场供应通行证。太阳集团城网址m
二是凸起“均量稳固”,实现产能最大化。要强化生产构造中的效益看法,周全贯彻落实“均量稳固”;增强邃密化管理,最大限度低落消费制造本钱,进步公司经济效益;对消费构造中的关键性题目、瓶颈题目要构造科技攻关,进步消费运转质量;增强消费构造的技术创新才能,推动新材料、新技术的运用;增强平安生产管理和环境保护事情,周全包管各项平安、环保目标的落实。
三是增强资金管理,加大融资力度,包管生产经营资金需求。进一步加大融资工作力度,包管公司各项工作的资金需求;做好集合单子的刊行事情,完全改进公司资金状态;增强应收帐款管理,做好状况反应事情;主动争夺并应用好各项优惠政策,进步公司经济运转质量。
四是增强特火公司的生产经营构造,周全实现达产达标。大水厂取特火公司要协同作战,包管公司特种水泥市场的需求,为公司建立东北特种水泥基地发明前提;主动做好核电水泥的试生产事情,周全完成特种水泥的消费取贩卖的转移。
五是周全推动改制事情。要下质量天完成好改制的审计、评价事情,力图在岁尾齐完成改制事情,实现公司体系体例立异。
六是进一步夯实各项根蒂根基管理工作,提高工作效率。进一步强化成本费用管理,进一步完美采购轨制,凸起做好大宗本燃质料的采购,知足消费做需。会同工场做好备品配件的采购供给事情,最大限度降低成本占用。进一步完美企图价钱核算系统,充裕运用好物流管理软件的监视、掌握感化;增强资产管理。主动做好二水厂资产措置事情,低落关停本钱;增强人力资源管理。有用低落劳动力本钱;增强经济责任制审核,完美人为分派系统,变更宽大职工的劳动积极性;增强对投资企业的股权管理。从而增添股权投资收益;仔细做好质量管理系统的认证考核相干准备工作,包管顺遂经由过程12月份质证中央的认证考核;周全贯彻落实好公司“十二五发展规划”。www.62755.com
七是妥帖做好二水厂关停相干事情,连结协调稳固情况。做好水泥贩卖的扫尾事情,实现取特火公司核电水泥产物无缝对接和安稳过渡;做好最初充裕职员分流安装的各项准备工作,妥善处理好各项汗青遗留问题;增强厂区的安全保卫工作,确保公司资产平安无恙。
八是增强党建、群团事情,勤奋营建政通人和的优越局势。深切进修贯彻胡锦涛总书记“七一”发言肉体,确保建立进修型党组织义务落到实处;继承展开好践行党章,永葆先进性”主题理论运动和全员性的创先争优运动,促使基层党组织充分发挥战役堡垒作用宽大党员立足本职岗亭充分发挥先锋模范作用;继承深入开展建立“四好班子”运动,增进企业管理水平的进步;对峙党建带工建、带团建,深入开展“六立异”竞赛活动,进一步施展群团组织桥梁纽带感化和新力量感化。太阳集团城网址m
王总夸大做好下半年事情的总的要求:(一)在齐公司范围内展开一次头脑大议论,将全部干部职工的头脑进一步同一起来,牢靠建立“以经济效益为中央,以爱厂团结务实立异为企业精神,以挖潜增效、节本降耗为手腕,以均量稳固为生产原则,以客户至上为营销理念,以发明协调企业造福职工为基础,以将企业做大做强为任务”等运营理念,变更起宽大职工的积极性,凝结起干事变图生长的气力,周全推动企业的快速生长。
(二)增强两级班子建立,凸起抓好中层以上干部的管理。不断完善干部管理、审核、任用、激励机制,严厉根据“绩效、立异、协调、义务”去考量干部的行动,增强干部的进修取交换,不断提高干部本身本质和事情才能,加强责任心、使命感和紧迫感,勤奋打造一收团结好、战斗力强,有生机、勇于立异的干部队伍,为公司的大生长施展国家栋梁感化。
(三)加大立异工作力度,头脑要立异,管理要立异、事情要立异、手艺要立异,要将立异认识贯串到公司各项工作傍边,经由过程立异,进步我们的事情程度、进步我们的管理效力,进步我们竞争能力,进步我们的经济运转质量。经由过程立异,在络续的连续改动寻求各项工作再上新台阶,再创新功绩。
(四)增强企业文化建设,打造企业的硬气力。要充分体现以人为本的理念,牢靠建立以人为本的头脑,对峙专心致志依托全部员工办企业的目标,尊敬劳动、尊重知识、尊重人才、尊敬发明,用优美的愿景鼓励人,用雄伟的奇迹凝结人,用科学的机制鼓励人,用漂亮的情况陶冶人。勤奋为全部员工搭建生长平台,供应生长时机,发掘发明潜能,加强其主人翁认识和社会责任感,引发其积极性、创造性和团队精神,构成上下同心、同谋生长的优越气氛。
 
 

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