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革新立异 企业之魂

革新立异   企业之魂
         -------大连水泥集团有限公司改革开放30年回忆
 
2008年3月,伴随着春季的脚步,大连水泥厂搬家革新日产5000吨熟料新型干法水泥生产线建成投产。它标记着具有百年光辉汗青的大连水泥集团将再次驶入一个全新的生长轨道,也预示着洪水泥人将在这里用本身的伶俐和辛劳的双手再次发明出新的光辉功绩,这是大水泥几代人所期盼的并为之斗争的目的,那是大连水泥集团在改革开放三十年里结出的最丰盛果实。
回忆大连水泥集团改革开放三十年来所走过的进程,无一不印证着老国有企业在改革开放三十年中所阅历的萍踪。三十年来,洪水泥人用本身的伶俐取勤奋,克意革新朝上进步,始终怯立于时期革新取生长的潮头,沐风栉雨,取时惧进,与得了一个又一个让人注视的结果,谱写了一篇又一篇光辉的乐章。
总结大连水泥集团改革开放三十年的发展史,归纳综合起来就是一部革新立异史。是革新立异为企业带来行之有效的体系体例取机制,为企业的生计取生长发明了生机;是革新立异为企业带来生产工艺、手艺流程、产物开辟的更新换代,为企业在猛烈的合作中立于不败之地发明了竞争力;是革新立异为企业带来了先辈的管理理念和管理手腕,提拔了企业管理效能,为企业提高经济效益发明了取之不尽、用之不竭的动力;是革新立异,为企业带来了协调稳固的情况,政通人和,为企业不断发展强大发明了的协力。tyc518.com
一,立异机制,为企业的生计取生长发明了生机
机制立异是革新和生长的基础。革新的重要体式格局是看法立异、机制立异、管理立异和技术创新。而立异的要害是机制立异,即在看法立异基础上的轨制厘革,是其他统统立异的条件和包管。因而,可以说,企业机制是企业生计取生长的内因,只要企业机制的立异,才气最大限度天为企业生计取生长发明出史无前例的生机。
改革开放三十年来,大连水泥集团始终把机制立异放在各项革新立异的主要凸起位置,对峙络续天停止机制立异。
1978年党的十一届三中全会后,公司卖力贯彻落实中心关于国有企业“调解、革新、整理、进步”的目标和“三个条例”,改“革命委员会”体系体例为工场造,执行了党委指导下的厂长负责制和党委指导下的职工代表大会造,使工场从文化大革命镣铐中束缚出来,各项管理逐渐走上正轨,消费有了较大生长。
1988年,公司在天下建材行业率先执行了在党委指导下的厂长运营承包责任制。因为新机制的运转,给企业的生长带来了生机,大连水泥集团由此进入了发展史上的一个高峰期。宽大职工的劳动积极性被充裕变更起来,各项管理工作最先进入科学化、系统化,水泥产量有了较大幅度进步,职工支出显着增添,企业气力获得生长强大,公司前后得到天下“五一劳动奖状”等多项荣誉称号。
1994年,根据党的十四大肉体要求,公司开始实行“顺应市场经济和社会化大消费要求的、产权清楚、权责明白、政企离开和管理科学”现代企业制度,对原有的机制停止了革新,开端竖立了市场经济条件下的企业生产经营机制,建立了大连水泥集团公司,为企业厥后的生长奠基了根蒂根基。
2000年,公司捉住实行债转股政策、资产重组那一有益机遇,严厉根据现代企业制度和债转股事情要求,建立健全了公司法人管理构造,设立公司股东会、董事会,执行了新的经营机制、组织机构和管理模式。同时,根据精悍高效的构造原则,对原有的组织机构停止了革新,设立了六部一室,开端构成了以两工场为生产、本钱中央,供给、贩卖、计财执行垂直管理的新机制。制订了各部门管理职责及各中高层管理人员的职责权限,履行了职责管理。根据有利于企业资产范围的扩大,有利于实现工艺设备优势互补,有利于进步劳动消费效力,有利于同一营销战略、扩大产物市场份额,使企业终究实现范围效益的重组原则,对本两工场的有用资产停止优化重组,剥离了局部不良资产和非运营性资产,有用实行股权置换、债权重组,优化了资产构造,将企业资产进一步做真。经由过程此次改制,企业实现了真正意义上的公司造,公司步入一个新的生长期间。在生产工艺设备程度没有基础改动的条件下,水泥产量比改制前增添远20万吨,全员劳动生产率有了大幅度的进步,企业气力获得进一步加强,被国度列为天下建材行业60户重点支撑企业之一。www.t318.com
在实行机制立异的历程中,公司始终可以或许以企业现实动身,重点革新那些取企业发展不相适应的或对企业发展形成制约的环节和题目,凸起停止了三项制度改革。
在劳动制度改革上,根据国度、省、市有关劳动法律法规和政策规定,将全民所有制正式职工全部转为条约聘用制职工,实现了以职工取企业双向选择的以劳动合同明白两边责权利干系的劳动用工制度改革,完全突破了以往“铁饭碗”。同时,在差别期间实行减员增效步伐,企业职工由本来的4000多人削减到如今的缺乏1300人。
在分派制度改革上,改动了本来的流动人为加奖金的形式,执行了以劳动妙技、劳动义务、劳动手艺含量为主要内容的岗亭和职务工资轨制,进一步理顺了人为系统,充分发挥经济杠杆在企业生产经营的鼓励感化,变更了宽大职工积极性。
在人事制度改革上,实现了从录用造到聘任制到竞聘造的基础改变,充分体现了企业在用人轨制上的公然、平正、公平的原则,改动了以往干部终身制,实现了能者上、庸者下,确保了企业发展对人材的需求。
为实现将企业做大做强的目的,公司制订了《水泥集团发展战略》。凭据企业在文明整合、人力资源、营销策划、财务管理、发展战略等方面的需求,建立起取战略目标相婚配的文明管理体系、构造架构和绩效考核系统、营销管理体系、资金管理取本钱掌握系统等,使企业发展越发具有科学性、目的性和规范性。
三十年的生长进程,每一次的机制立异皆为水泥集团的生长发明了一个全新的生长平台,供应了更加辽阔的生长空间。
二、立异手艺,为企业的生计取生长发明了竞争力
技术创新是企业持续发展的生命线和提拔企业市场竞争力的要害要素。一个企业只要具有壮大的技术创新才能,才气在猛烈的市场竞争中赢得上风,赶超以至抢先国际、海内先辈技术水平,并终究实现企业竞争力的提拔。
改革开放三十年,水泥集团的技术创新之路也充裕证实了这一点。
大连水泥集团前身为大连水泥厂,始建于1907年,具有远百年的汗青。至1986年,企业已运转了80多年,装备严峻陈腐,工艺技术落伍、环境污染严峻、劳动生产率逐年下落,被国家建材局列为“七五”时期14个重点挽救老水泥企业之一,停止老企业技术改造势在必行。事先水泥行业内撒布如许一个说法“实行老企业技术改造是找死,不实行老企业技术改造只能是等死”,面临如许一个形势,公司照样勇敢天实行了老企业技术改造。只管因为实行老企业技术改造使企业背上了极重的债权负担,但也为企业的生长赢得了生计空间。经由过程老企业技术改造,企业环境质量有了显着改变,粉尘排放等各项环保目标均到达国度环保尺度,水泥产量获得进一步进步,能源消耗也获得有用掌握,更加凸起的一点是此次技术改造拯救了大连水泥厂,为企业今天的生长奠基了根蒂根基。
2003年,跟着市场经济的快速生长,水泥行业进入一个新的生长期间,新型干法水泥生产技术的普遍运用,家当结构调整,产物升级换代,使得水泥集团的生长再次面对着严重的磨练。老生产线诸多沉疴也更加凸起,不只工艺技术曾经落伍,净化得不到基础管理,能源消耗惊人,生产成本居高不下,再加上极重的债权负担和职员负担,生产经营已步履艰难。在这种情况下,公司再次实行了新一轮技术改造。大连水泥厂搬家革新异地新建日产5000吨熟料新型干法水泥生产线项目获得国度、省、市的大力支持,被列为复兴东北老工业基地首批国债项目之一,同时被列为大连市为民办十六件实事傍边,也是当局挂牌督办项目之一。该项目2006年8月完工,2008年3月焚烧试运行。该项目建成投产后,每一年将消费优良高标号水泥200万吨,年实现销售收入5亿元,利税1.5亿元,税金0.86亿元,利润总额1亿元。不只进步了大连市北部区域空气质量,为城市生长供应空间,减速大连市水泥产业结构调整,也将为城市建设供应大量的优良水泥,更为重要的是它大大进步了企业核心竞争力,具有非常可观的经济效益和社会效益。
在实行大型技术改造的同时,企业在新产品研制开发等方面也做了大量事情。从70年月终最先,公司充分发挥企业手艺气力薄弱那一上风,加大对新产品的投资研制开发力度,建立了新产品研发机构,络续研制开发出新的产物。在连结本PO32.5R、PO42.5R普通硅酸盐水泥的基础上,前后开辟了A级油井水泥、G级中、高抗硫油井水泥、大坝水泥、核电水泥、42.5R低碱水泥、低铝水泥等。个中,根据国际API尺度开辟消费的A级油井水泥弥补了国度该项油井水泥的空缺,大坝水泥在大连市城市引水工程中做出突出贡献,核电水泥正在白沿河核电站工程中普遍运用。每一种新产品的开辟,不只知足了国内外重点工程、重大项目的需求,并且也给企业带来了较下的经济效益,增添了企业市场竞争力。
在此基础上,公司正尽力打造东北地区特种水泥基地,充分发挥公司技术优势和产物研发上风,力图在猛烈的市场竞争中,以新取胜,以特取胜,以齐取胜。
水泥消费新技术在公司生产经营中更是被普遍运用,每一项新技术的运用,不只进步了产品质量、装备运转率完好率,节约了大量人力物力,低落了消费运营本钱,并且在节能加排、保护环境上皆施展了积极作用。据不完全统计,改革开放三十年来,企业运用新技术远300项、间接或直接创效益过亿元,为企业带来优越的经济效益和社会效益。
三、立异管理,为企业生计取生长发明了不竭动力
管理立异是企业生计和生长的殊途同归, 也决意着企业的生计和生长。当今世界是管理的年月,是以管理驭胜的年月,管理立异对一个现代化企业更为重要。因而道,管理立异是企业的永久主题。
改革开放三十年来,水泥集团始终抓管理不放松,把管理立异融入到企业管理的各个环节当中,对峙背管理要效益。
管理的基础在于人的管理。公司络续凭据转变了的实际情况,调解完美公司人力资源管理体式格局要领,制订了公司人力资源发展规划。经由过程提拔造就、培训,雇用等多种情势,不断提高人力资源本质,主动整合公司人力资源,公道设置,尽最大能够做到人尽其用。竖立一套鼓励取束缚机制,加大管理取审核力度,以功绩论好汉,充裕变更每名员工的积极性。在干部队伍管理上,严厉执行目标责任制和义务追查造,以建立“四好”班子为载体,以进步义务、革新风格、加强团结为重点,推动干部队伍思想作风建立,络续加强整体功用,进一步进步领导干部的政治判别才能、兼顾和谐才能、构造实行才能和廉洁自律才能,使各级干部可以或许下站位找事、高效率做事、高水平干事,知足公司革新和生长对干部队伍的要求。
在生产经营管理中,针对差别的事情范畴和事情内容,有用实行各项管理工作。
营销管理:紧紧围绕市场公道制订相符企业实际情况的、具有前瞻性、准确性、科学性的营销计谋,对峙抓大不放小的原则,进步市场占有率;凭据公司产物技术优势,公道肯定市场主攻偏向;有用实行鼓励政策,进步营销职员的饥积极性;对峙实行“全员贩卖”计谋,把生产经营的每环节皆视为贩卖事情的必需环节;真正建立“用户就是天主“的营销服务理念,靠一流的服务赢得市场、赢得客户,施展好贩卖在生产经营中的“龙头”感化。
物质采购管理:对峙把进步物质采购质量,低落物质采购本钱作为物质采购事情的基础要求,增强物质采购的历程管理,有用实行阳光采购和“防火墙”轨制,增强物质采购的计划性和库存物质的合理性,做好物质的调配运用,有用低落库存物质资金占用;增强对物质采购职员的管理取教诲,根绝种种违规征象发作。
企图财务管理:竖立了以企图财务管理为管理中心,凸起各项管理的效益性;开端竖立了财政展望、调控管理的运行机制,实现了由传统管帐背管理管帐过渡;加大本钱管理力度,牢牢捉住本钱管理这个“牛鼻子”,有用监控各项生产经营运动,低落生产经营本钱,进步企业经济效益;增强企图管理,进步企图的准确率和合理性,实时做好经济运转状况剖析,包管公司经济运转质量;增强资金管理,严格控制各项用度收入,开源节流,包管企业生产经营的资金需求。同时,积极探索企业新形势下的企图财务管理的新方法、新手段,进步企图财务管理的科学性和先进性。
生产管理:增强消费构造,以进步产物产质量、进步装备定额、运转率和完好率、低落生产成本为中心,经由过程技术革新络续革新和进步生产工艺,增强工艺流程管理,根绝种种“跑、冒、滴、漏”。增强能源消耗管理,接纳多种步伐低落煤、电、油、火等斲丧。太阳集团贵宾会
产物质量管理:多年来企业一直视质量为生命,紧紧建立“百年大计、质量第一”的目标,严厉落实各项质量管理要求,竖立了并经由过程了国度ISO9001、9002质量管理系统尺度。恰是靠着过得硬的产品质量,在水泥市场上得到了极高的荣誉,产物被普遍运用在国家重点工程和重大项目上,如:南京长江大桥、北京展览馆、辽宁电视塔、大连海港、香炉礁立交桥等等。
环保管理:“不是企业祛除净化,就是净化祛除企业”那一环保理念已深深扎根于全部职工的心中。近年来,公司的各项技术改造无一不联系关系到环保管理上,为祛除粉尘净化,公司络续加大环保资金投入,更新装备,加强管理,制订并实行一系列切实可行的管理步伐,有效地改进了周水子国际机场及泡崖区域周边的环境质量,公司也前后得到国度建材行业情况管理先进单位、大连市“花圃式工场”等荣耀称呼。为完全祛除净化,实行大连市“蓝天绿地”工程,也是公司实行搬家革新的一个主要原因。
安全管理:多年来,公司始终牢靠建立“以人为本”的安全生产理念,严厉落实安全生产责任制,把安全生产管理工作放在首位,对平安消费实行全方位、全天候、全过程、全员管理。卖力贯彻落实各项安全生产法律法规、目标、政策,鼎力大举展开各项安全生产运动,使职工的安全意识络续加强,较好天完成了各项安全生产目标。澳门太阳集团城
信息化管理:
三十年来,水泥集团恰是靠着这些管理和在这些管理上的立异,使企业渡过了一个又一个难关,络续的生长强大,能够如许道:企业管理立异是企业生命之树连结常绿常新的源泉。
四、立异企业文化,为企业生计取生长发明了协力
企业文化是企业在临时的生产经营历程中构成的价值观念、运营头脑、管理体式格局、群体认识和行为规范。企业文化作为一种资本,它经由过程塑造具有配合理想信念、明白代价取向、崇高品德地步的企业员工群体,从而到达进步企业整体素质、提拔企业管理水平和企业中心合作气力、实现企业好处最大化目的的目标。企业文化是企业综合气力的表现,是企业的魂魄和精神支柱。一个好的企业一定有一个完好的企业文化系统,一个好的企业文化反过来又对企业的生长起到有力的增进感化。这一点,从水泥集团改革开放三十年生长进程中可以或许获得清楚的印证。
三十年来,水泥集团始终对峙不断完善企业文化建设,紧紧围绕公司各个期间的形势义务及所处时期特性,付与企业文化差别的特性和内在,构成了具有水泥集团明显特性的企业文化系统。
“爱厂如家”:影响了几代洪水泥人,那个中出现出一个又一个模范人物,他们瞅人人舍小家,把本身的满腔热血皆奉献给了工场,以本身的实际行动解释着现代主人翁的风范。澳门太阳集团城
“合理化建议”:公司在那方面具有着悠长的汗青和荣耀的传统,是天下职工合理化建议运动的发源地。宽大干部职工始终紧紧围绕着公司革新取生长的大计,针对着生产经营中热点、难点、要害点题目的处理,集思广益,仁者见仁,智者见智,绝不保留地孝敬着本身的聪明才智,提出了几万条合理化建议,为企业带来了非常可观的经济效益。澳门太阳集团城
“品牌形象”:创一流企业、创名牌产品是水泥集团办企业的尺度。《海鸥牌》系列水泥产物为辽宁省名牌产品,《海鸥牌》水泥商标为辽宁省和大连市著名商标,《近海牌》系列水泥产物为大连市名牌产品。《近海牌》商标是大连市著名商标。公司前后得到天下“五一劳动奖状”、建材行业百强企业、省、市先进集体、先辈党委等无数声誉取称呼。
“诚信”:“人无诚不立,业无诚不兴”,诚信是企业的信誉之源、坐商之本。一连二十年得到“重合同,守信用单元”称呼、辽宁省、大连市“免检产物”证书、“AAA级”企业牌匾,“文明单位”、“思想道德建立标兵单元”等一面面锦旗,奖状,皆示意着企业的诚信文明根深蒂固,源源流少。
“以人为本,建立协调企业”:从难题期间每名职工的半斤牛奶到大面积改进住房前提,从职工代表大会到各项民主管理制度的实行,无一不表现了水泥集团真正以人为本,专心致志为职工投机益的办企业宗旨。也恰是企业有限眷注职工,职工越发酷爱企业,使得企业政通人和,干系越发协调,为企业实行各项严重革新办法发明了较为顺畅的情况。
在企业发展进入一个新的期间,公司越发注意企业文化建设,制订了《企业文化建设计划》,肯定了“主攻肉体文明,范例轨制文明,推动行动文明,提拔物质文化”企业文化建设总的思绪和“以人为本,锻造协调;打造特征,彰显本性;考究实效,稳步推动;主动指导,寻求卓着” 的企业文化建设原则,旨在经由过程企业文化建设减速推动公司改制、革新、生长,实现由生计型背生长型改变,把企业做大做强,用先辈的企业文化鞭策企业的革新生长,营建“企业有生气、产物有名气、指导有正气、职工有士气”的生长情况,进步企业的立异力、形象力和中心竞争力,实现企业发展战略目标。
三十年弹指一挥间。是党的改革开放贤明决议计划,使百年洪水抖擞了新的勃勃生机,走上了可持续发展轨道;是革新立异,使企业插上了起飞的同党,自暴自弃天生长强大。
三十年的生长汗青已充裕注解:革新立异是企业生计取生长之魂!
 
 
 

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